武汉藏龙岛致逸大酒店项目工作总结_武汉市藏龙岛地区
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一、2012年工作总结
(一)工程概况：本工程位于武汉市江夏区藏龙岛藏龙大道谭家咀与潭湖路交界处，为框架结构联排别墅工程，共6排，49栋别墅。总建筑面积为27500m2，工程总造价约为6400万元，截至2012年12月15日共完成生产产值约为6000万元，采用了扩大劳务分包经营模式。
(二)工程质量、安全生产、进度方面情况：
1.工程质量：
武汉致逸大酒店、杨桥小区项目的施工质量得到公司、项目部、班组的高度重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，在工程建设过程中我们狠抓质量，从打桩到主体到装修，每个环节都不放松。在打桩阶段，虽然桩基由甲方分包出去，但是我们仍派人复查桩位放样，配合桩基分包公司现场管理，严格按照混凝土预应力管桩施工工艺规范要求施工，桩基施工完后，我们积极安排人员配合桩基检测机构对桩进行大小应变检测、垂直度等进行检测，对存在问题的桩及时与设计部门沟通，对设计院做的设计变更严格执行，在桩基施工完后。在做基础阶段，我们安排专职人员对承台砖模的放样，尺寸等进行严格复查。在做主体的时候，我们安排专人对各个班组及工人进行安全技术交底，对一些关键部位进行单独交底。同时对钢筋、混凝土进行现场取样，委托江夏区质检站实验室进行检测，严格把好材料关;对柱子、梁板尺寸，柱子垂直度、梁板支撑，钢筋绑扎、焊接，混凝土振捣等严格检查，确保主体质量。当然由于现阶段工人技术，现场条件的限制，有些质量通病如混凝土振捣不够密实，偶尔出现蜂窝麻面等质量通病，发生这些质量问题后我们及时采取措施进行修补，同时认真分析出现质量问题的原因，力争杜绝或减少这些问题的发生。在装修阶段，我们在砌体施工前加强技术交底与现场指导，由于砌体工程在5-8月这段天气最为炎热的时期，我们根据天气情况，合理安排工人作业时间，早上5：30—10:30，下午14:00—19:00，有效地避开中午的高温，同时督促各班组长购买菊花茶、正气水等防暑降温药品，有效防止了工人因高温而中暑的情况，在质量方面，我们强调质量是企业的生命线，砌体及抹灰工程严格按照国家规范GB50210—2001要求施工，对不合格的墙体该返工的坚决返工，绝不手软。外墙面砖、外涂料、屋面瓦是工程的“衣裳”，直接关系工程的观感效果，对此我们高度重视，对不合格的地方坚决返工，在上一道工序完成之前，决不允许下道工序施工。尤其值得一提的是样板房装修阶段，在工期及其紧张，图纸多次变更的不利前提下，我们和甲方、监理、施工队等相关人员认真分析，科学安排施工工艺流程，认真组织各班
组交叉作业，该加班的加班，该整改的整改，最终在建设方要求的截止日—2012年12月1日前将样板房顺利完工，获得甲方、建设集团等领导的高度赞扬!
2.安全生产：
武汉藏龙岛致逸大酒店、杨桥小区项目至2011年5月25日开工以来，没有发生过一起安全死亡事故，将安全事故死亡率控制在0‰。得到了江夏区建设局和安检站的高度赞扬和一致好评，这与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2012年全年没有出现重特大安全事故，但不是一点问题都没有，在砌体阶段，有2名砌体工人从一层外脚手架上不慎滑下，造成直接经济损失数万元，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，部分工人不自觉佩戴安全帽，乘坐施工电梯上下楼等，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.工程进度
本工程于2011年5月25日正式开工，截至2012年12月18日止，目前所有主体结构已经全部完成，砌体、内外墙抹灰、屋面瓦、室内厨房、卫生间防水、等已全部完成，除酒店2、3#楼外，其余栋号的外脚手架均已拆除，正常情况下酒店2、3#楼在本月底前所有外脚手架可拆除，本工程的所有的建筑实体仅剩施工洞封堵等局部收尾工程。由于前期班组配合不是很好，后期由于天气、农民工工资过快上涨、武汉市城乡与住房建设局政策调整、工程设计变更(由原来的托斯卡纳风格改为欧伦风格)等因素，造成本工程进度与原进度计划有一定的差距。
二、2013年工作设想
(一)2013年武汉致逸大酒店、杨桥小区项目部总方针目标是：
坚持以人为本，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体又好又快发展，建立健全激励机制，回报公司利润，让员工实现自我价值。
(二)2013年治理方针和主要工作：
本工程项目为公司和施工队联营项目，根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”
是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展，2013年必须坚持以人为本，以项目为本的方针，变被动为主动，积极参与项目的建设，配合甲方、监理、施工队的工作，做好甲方与施工队的桥梁与纽带的作用，同时积极指导、配合施工队在质量、进度、安全方面的工作，确保工程项目目标及时、保质保量完成!。
2013年具体工作计划和安排：
(1)治理创新为先导：
2012年由于各个班组仓促组成，彼此步调不一致，配合不是很好，另外施工队现场的项目经理和总工数易其人，造成人心不稳，总体管理很困难，在即将到来的2013年，我们将积极主动介入项目部的管理，公司与项目部施工队的管理人员及时沟通，及时帮助他们解决力所能及的问题。
(2)2013年工程治理与生产经营目标：
我们应当看到本项目的生存到了非常关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动施工队的积极性和主动性，降低生产成本，使项目部施工队能盈利，公司的既定目标能顺利实现。
2013年需治理方面的问题：
在2012年施工队在施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不能做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必须想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与各工种风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。
(3)2013年要求继续加强的工作：
A成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。
B安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2013年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站武汉建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。
C企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前
市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2013年是永同昌建设集团发展路上重要的一年，是改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，武汉致逸大酒店、杨桥小区项目部的管理人员在新的一年里坚决贯彻落实公司的各项方针政策，团结一切可以团结的力量，努力使本项目又好又快发展，实现公司的战略目标，为公司的美好明天做出新的更大的贡献。
