CFG桩地基处理施工方案

  CFG桩地基处理施工方案

  1.工程概况及特点

  1.1工程概况

  地基处理工程,位于。地基处理形式:CFG(商砼)c25。

  1.2工程特点

  根据本工程试桩结果,地基处理初步方案如下:桩径φ400mm,有效桩长 m ,复合地基承载力特征值不小于 kpa,单桩承载力特征值不小于440KN。

  CFG桩桩体强度C25。

  2.施工现场组织机构

  3.施工现场总平面布置图

  见附图。

  4.施工方案

  4.1施工准备

  (1)组建项目经理部。

  (2)做到场地三通一平,即水通、路通、电通,确保施工场地的平整。 (3)组建临时设施,包括临时办公设施与临时住宅设施。

  (4)按照施工计划准备材料进场、复检、及化验工作。

  (5)按照施工工期要求,设备进场,具体数量见下表:

  序号机械设备名称型号规格数量国别产地生产日期备注

  1长螺旋钻机YTZ231河北新河2014年自有

  3混泥土输送泵长沙1湖南2015年租赁

  2电焊机BX-3001浙江2015年自有

  3电子经纬仪J61苏州2012年自有

  4水准仪S31苏州2012年自有

  平面控制:根据建设方提供的坐标及基准方向线,按照从总体到局部的控制原则,结合建筑物的平面结构特点,采用电子经纬仪对建筑物进行定位,然后测放出轴线和桩位,经复核无误后,控制网尺寸误差限制在20mm以内。

  高程控制:由建设方提供的国家级水准点引测至施工现场,在该建筑物附近四周选择坚固稳定、通视良好、不易破坏且无振动的位置布置三至四个半永久性水准基点,经复核无误后用红漆标注,形成闭合的场区高程控制系统,施工过程中应对水准点定期检测复核,以保证数据的正确性,结合±0.0规定的高程,对现场实行联测。

  放线验线:放线前应认真阅读整套图纸及有关变更文件,依据《基础平面图》及规划红线控制点,由技术组专职人员按监理公司批准的测量放线方案,绘制施工测量平面方格坐标图,认真计算各点坐标,对轴线控制点埋设标志,且四周用砼固化30cm深,对桩位采用钢管打眼灌白灰及钉φ8短钢筋为标志,深度不小于300,绘制测量复核签证单,经建设方或监理工程师认可后方可进行施工。主轴、轴线控制网允许偏差≤20mm;桩位允许偏差≤20mm。

  4.2施工工序总体安排

  根据本工程特点,为方便施工,具体流程如下图:

  测量人员根据甲方提供的规划红线、基准点等测量标志,按照桩位平面图实地测放桩位,打入地面下30cm并灌入白灰,插上筷子,便于找桩,编写测量放线记录,经甲方、监理验收合格后,方可施工,并填写测量复核签证。

  4.3主要工序和特殊工序的施工方法

  根据我公司的施工经验并结合场地地层特点,确定本工程采用长螺旋钻成孔,混凝土输送泵泵压混凝土成桩的施工工艺,工艺流程图如下:

  (1)桩机就位

  桩机就位,使钻尖对准桩位,钻尖与桩点偏移不得大于1cm,并将钻尖开启阀门关闭,确保活门内不进土。通过线坠调整钻机垂直度,开始钻进时速度要慢,钻进到测量的深度停止钻进。钻进的深度是根据设计要求,通过测量标记在钻机上。

  (1)成孔

  a、根据地层情况,合理选择和调整钻进参数,并可通过电流表来控制进尺速度,电流值增大,说明孔内阻力增大,应低钻进速度;

  b、开始钻进及穿过软硬土层交界处时,应缓慢进尺,保持钻具垂直;钻进含有砖头瓦块砾石的土层时,应控制钻杆跳动与机架摇晃;

  c、钻进中遇蹩车,不进尺或钻进缓慢时,应停机检查,找出原因,采取措施,避免盲目钻进,导致桩孔严重倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事故;

  d、遇孔内渗水、垮孔、缩径等异常情况时,立即起钻,采取相应的技术措施;上述情况不严重时,可经常上下活动钻具等,保持钻进顺畅;

  e、钻至设计深度后,应使钻具在孔内空转数圈清除虚土,然后停钻。

  (2)砼泵送

  钻至设计孔深后输送混凝土,中心管内的混凝土利用其冲击力将钻尖活门打开,同时混凝土充满中心管,此时从两个方面观察是否需要提钻,a、砼输入泵压力是否大于11mpa;b、中心管顶部泄气阀是否泄气,若满足这两个条件,则可提升,提升速度控制在1.5m/min以内,若无混凝土输入时,后盘应及时提示,停止提升,直至灌注至设计标高,超灌高度控制在0.80m-1.0m左右,以确保凿除桩头质量,桩头砼强度满足设计要求。当泵送过程中出现堵管及其它情况时应及时处理,采取有效措施,(拆管或提升钻杆,重新钻进,灌注),确保成桩质量。施工记录要详细准确,然后重复上一次工序,进行下一根桩的施工。

  备注:由于桩间距过小施工采用跳打方式。

  (3)质量记录

  a、桩位测量放线记录;

  b、桩位测量复核签证;

  c、螺旋钻成孔灌注桩施工记录表;

  d、技术、安全交底记录;

  e、设计变更通知书;

  f、事故报告单;

  g、砼配合比报告单;

  h、桩基竣工平面图;

  i、施工日记;

  j、交接手续。

  以上质量记录要求:填写工整、及时、准确,签字手续齐全,随时提交监理。实行一天一交资料。质量记录一律用黑墨填写,不准涂改,须修正时采用在错误之处划两横杠,在其上部改正。

  (4) 施工中执行的技术规范

  本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。

  (1)《工程测量规范》GB50026-2007

  (2)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)。

  (3)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)。

  (4)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

  (5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

  (6)《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-2011

  (7)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50170-96

  (8)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

  (9)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2014)。

  施工安全管理规范、规程及规定

  (1)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016

  (2)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

  (3)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

  (4)工程所在地建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定

  上述标准、规范及规程仅是本工程建筑安装的最基本依据,并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程,并且所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版本。

  (5)工程竣工应提交的资料

  根据JGJ94-94规范要求,工程竣工验收时应提交以下资料:

  1、桩位测量放线平面图和复核签证单;

  2、施工组织设计;

  3、工程材料出厂化验单;

  4、工程材料复检报告;

  5、砼试块抗压强度报告;

  6、CFG桩施工记录;

  7、砼灌注记录;

  8、桩孔终孔验收记录;

  9、隐蔽工程验收记录;

  10、桩基分项工程质量检验评定表;

  11、设计变更通知单及有关文件;

  12、事故处理报告;

  14、桩基竣工平面图;

  15、施工日记;

  16、工程竣工报告。

  4.4工程成本的控制措施:为控制成本,提高效益,拟采取的措施

  1、采用自动上料系统,可计量准确,降低工人劳动强度,大大提高效率,降低成本;

  2、现场配备电脑,采用信息化管理手段,保证当天施工,当天资料整理完毕。

  3、采用电子经纬仪进行测量放线定位,提高精度,降低桩位偏差。

  4、垂直于道路、周围建筑物施工,避免对周围建筑物及道路造成影响。

  5、根据公司多年的施工经验,采用ISO9001管理措施,加强管理,开展QC活动,降低成本,缩短工期,提高质量。

  5.冬季施工方案

  1、施工期间指定专人负责收听,收看,每日气象预报,随时通知各班组,并做好记录。

  2、认真做好测温及保温工作,工地要建立测温组织,定时测量,作好记录。加强气象预报工作,及时预报寒流,以利同志就工地加强维护及保温。

  3、进入冬期施工前,对掺外加剂人员,测温、保温人员,锅炉司炉管理人员,专门组织技术业务培训。

  4、对全体人员要加强冬期施工的安全生产教育,严格贯彻下列安全技术措施:

  (1)预防煤气中毒,冬期施工前必须制定火炉使用管理制度,火炉要进行检查,合格者方可点火使用,提前点火必须经有关部门批准。

  (2)做好冬期施工混泥土及掺外加剂的试配试验工作,提出施工配合比。

  (3) 冬期施工时,要采取防滑措施。

  (4)工地用电设备、设施,要加强维修。电源开关、控制箱等设施要加锁,并设专人负责管理,防止漏电触电。

  (5)严格工地用火制度,现场用火,必须经有关人员同意后方可使用。

  (3)、生活卫生管理

  1、生活卫生纳入总包规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员。2、落实门前卫生责任制。3、工地厕所由总包方负责专人管理,保持清洁无害,定期抽粪。4、专人负责施工现场的环境保洁,协调好市容监察部门、地区公务所有关工作,不因施工而影响市容环境卫生。(4)、文明建设措施:1、开展文明教育,施工人员遵纪守法。2、加强工地治安综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到人。3、现场的劳务工队伍人员组织情况明了,对劳务工人员加强法制教育。4、施工现场治安防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到位。

  10.4文明施工考核、管理办法

  文明施工工作要与施工生产紧密结合,加大资金投入,建立岗位责任制,与各机台、工种、个人及部门的经济利益挂钩,发挥经济杠杆的作用。任务分解时要有明确的文明施工生产目标要求,要根据文明施工目标完成情况予以奖励或处罚,促使全员提高文明施工工作的自觉性。