万达组织架构被调整(北京智慧，云助企业数字化转型)

1、北京智慧，云助企业数字化转型

2021年3月28日，由CIO时代学院与新基建创新研究院联合主办的2021中国信息技术应用创新高峰论坛暨网络展览会在北京隆重举办。腾讯云智能制造产品副总经理舒季在央企CIOP分论坛发表了题为《腾讯云助力企业数字化转型》的演讲。

共探企业数字化定位腾讯公司在拥抱产业互联网过程中，从“互联网+”、“赋能”、到“数字化助手”可以看出我们是一直在调整自己的定位，而在“数字化助手”提出，我觉得是终于找到了合适我们自己的定位，泛企业数字化转型为例，只有企业才了解自己的痛点，腾讯通过技术能力和运营经验帮助企业解决痛点，达成目标，也提出了三个核心能力：第一个是“工具箱”：为企业数字化转型提供先进稳定的技术组件和云计算整套能力。第二是连接器：不管是TO-G还是TO-B最终都是TOC，终端还是消费者，我相信在座的手机里都有腾讯的社交软件，而我们可以使用多个平台将服务实现延伸，触达到目标用户。第三个是生态共建者：我们拥有开放的生态，与行业合作伙伴联合，提供客户完成企业数字化转型的全领域解决方案。腾讯在助力工业互联网建设和企业数字化转型是处于一个助手的角色，以技术和连接的核心优势，融合行业生态伙伴的能力，拥抱产业互联网。助力企业数字化解析那企业数字化到底是什么？通过走访了大量企业，得到的答案非常多元化。通过讨论分析得出，企业数字化转型的根本是企业经营活动的效率提升，主要表现在三个方面：一是链接效率。如何更快连接组织架构，让整个组织架构都可以高效率运转，让信息可以快速无失真的在各层级同步，在组织架构调整之后，可以快速自适应，是解决企业数字化的根本。面对在数字化转型中遇到的困境：系统复杂度高、重复建设、开发成本高、建设周期长、迭代难度大、维护交接困难、数据孤立难共享、应用生态封闭、安全机制不统一且存在隐患……腾讯云为国家电投基于企业微信构建统一综合管理平台，实现全员沟通协作、全员移动办公、全业务统一入口办理，支持集成H5、小程序以及各类独立APP的快速开发和集成，全面构建移动应用生态，并在未来有望助力国家电投在综合智慧能源服务等C端领域的发展。北京市人社局职业技能提升行动管理平台，接入腾讯乐享作为直播平台，让企业员工用微信即可参加培训，实现“以训稳岗”， 助力北京超4万家企业职业技能提升。二是数据流转效率：企业在经营活动中会产生海量的数据，不加以分析模型的计算和场景适配，就无法挖掘更多有用的信息，只有让数据真正的动起来、用起来才会产生很多的场景和价值，加以利用实现数据变现，这个就是数据流转和变现的效率。例如，中关村科技园区依托腾讯云搭建企业服务平台，协助企业进行融资、资金补贴、市场推广等工作，支撑“中国硅谷”2000+高新企业企业管理和运行。腾天慧科技术有限公司，通过腾讯云“物联网+移动互联网” 的整合和连接，围绕人、机、料、法、环 等各方面关键因素，打造了智慧工地现场管理信息化解决方案，在实现数据共建共享，产业联动及升级的同时，实现了工程项目大数据管理和BIM数字资产管理。三是决策效率：所有企业在经营活动的过程中，每天都在做决策，特别是出现市场商机时。而决策需要数据进行支撑，并且让人来做执行，这就是企业数字化的根本，解决企业决策效率。后疫情时代的不确定性、新技术的加速涌现，工业互联网、国企数字化转型、双循环、碳中和等历史性的机遇，为转型带来更为复杂的挑战，但也提供更多创新的可能。线上产业的高速发展，意味着2021年是数字化转型的大年，是国企数字化转型的冲关之年。腾讯云助力北京打造宜居之都，通过云能力服务地产、物业、建筑 以及产业链上下游各类企业和单位，充分利用腾讯云基础能力，以及企业微信、腾讯会议、优图AI、位置大数据、信息安全、微瓴等等众多优秀的产品， 通过“智能建造”、“数字营销”、“未来社区”、“空间智能”以及“用户中枢”五个维度，服务于园区、商办、住宅、康养等核心业态的规划、建设、运营、服务等全生命周期产业数字化与信息化。同时，企业数字化的过程中，以自身核心能力，结合企业经营的模式来提升管理效率，同时为共建宜居城市的目标而靠拢。北京作为全国文化中心，某国家级文化艺术单位借助腾讯云前沿科技和互联网思维打造“线上艺术平台“，满足多场景、多终端、多渠道的诉求，方便用户通过APP程序、WEB网站随时随地观看节目，实现了高雅艺术的线上传播，扩大了艺术普及覆盖面，不仅丰富了市民的精神文化生活，也增强了世界品牌形象，未来也有望为该单位打造了新的营收增长点。首钢园区，通过腾讯文创能力、社交传播优势、AI智慧导览等现代智能化科技，打造体育+文化创意为特色的2022年冬奥元素园区，让传统重工业遗址焕发新生机，打造城市地标，让8.63km?重工业遗址焕发新生。 线上线下联动的2020中国科幻大会，汇集近8000科幻迷，线上观看超33万人，成为全世界科幻爱好者的交流平台。中信银行总行员工数量日益增加，在2020年整体搬入新的总部大楼。腾讯云智慧地产以腾讯空间信息技术为轴，结合云计算、人工智能、物联网、大数据、移动端技术，构筑空间智能赛道解决方案体系， 助力中信银行实现智慧行政，如工位管理、访客管理、会议预定、室内地图等，在提升空间利用效率的同时，拓展创新虚拟空间场景、融合现实空间与虚拟空间形成有机交互，实现数字孪生场景化应用。腾讯数字化转型建设思想通过将IT与企业业务相融合，在企业发展中提倡“数字优先”，在数字化进程发展中“寻找高频场景”“移动优先”，坚持“平台思维”“长期主义”“安全为本”，借助数字化充分提升现有业务价值，并扩展新的领域，将传统企业转化为“准数字化原生企业” 。纵向，借助数字化技术深化当前业务主赛道，再次深入发掘业务价值，为企业带来更大效益；横向，通过数字化技术扩展当前企业业务能力，在新的能力域发现新的赛道。第一个核心能力：技术能力，在长期TO-C端运营过程中，每天产生和处理的数据是非常庞大的，包括海量大数据平台、灵活的分析模型拼装、算力都是我们核心优势。技术是没有行业属性的，先进的技术可以支撑消费互联网场景，也可以和能源、运输物流、生产管理、营销分析等领域，它是非常通用，且解决底层应用支撑的核心能力。第二个核心能力：连接，连接终端消费者，做到目标用户的画像分析，潜力用户的洞见。第三个核心能力：跨界，腾讯做跨界的核心是创新，把互联网的经验和技术跟传统行业知识和经验相结合，相互碰撞出新的商业模式。第四个核心能力：服务理念，腾讯的用户理念是以人为本，考虑用户的体验。因为所有的服务和产品都是服务用户的。从制造业领域来说，基于助力理念，腾讯做数字化转型当中提出“WeMake未来智造”品牌和企业数字化整体解决方案， “We”就是我们，腾讯在做转型时光靠自己能力是不够的，还要和目标客户、合作伙伴相结合。“Make”是说以行业知识为基础，结合经验模型，提供最优的解决方案。我们把把整个生产经营活动分了五个部分，产品研发过程、生产过程、供应链匹配过程、销售过程、服务和管理过程，我们叫做“研、产、供、销、服”。在这五个部分中，客户的诉求、企业的本质需求非常明确。在研发、生产、供应链管理方面，要做到成本的控制，在销售过程中就是增加销量，在服务过程中就是提升服务品质和我们内部企业管理效率。腾讯的传统优势在：营销和服务，以腾讯千帆计划、广点通、企业微信等平台为基础，解决企业提升销量和服务质量的诉求，而研发、生产、供应链的方面，腾讯结合行业生态，提供相应的产品和解决方案，我们为生态合作伙伴提供技术能力支持，比如说AI、大数据、供应链、区块链等等这些技术，然后合作伙伴基于这些技术能力去强化自己的产品。联合到一起整合就是“WeMake未来智造”整套解决方案。在智慧能源领域，腾讯面向电力、油气、煤炭、燃气、水务等能源行业生产设备、营销、经营管理环节推出智慧能源云，推动数字技术与能源业务的融合发展，加速数字化转型升级。同时，腾讯持续践行绿色环保理念，加速探索可再生能源方案，推动上下游合作伙伴进一步节能减排，并借助自身平台能力增强用户碳中和意识，为碳中和目标贡献力量，开发园区与企业综合能源管理系统实现节能和碳减排、开发综能工场产品打造综合能源服务生态等。石化销售公司坐拥3万多座加油站的优质资产，但是遇到了运营效率低、系统多、补丁多、功能边界不明、数据来源不统一、信息系统难于支持有效的线上营销、运维难度大，缺乏对客户数据的有效分析，难以增加客户粘性盘活车主会员的周边需求等业务挑战。腾讯基于丰富的全渠道营销经验、互联网营销及优秀的会员运营实践经验和腾讯云中心平台的数据赋能，助力石化销售公司实现线上线下流量的无缝转化、实现加油站信息系统的新零售改造、实现统一会员管理与统一App落地、实现互联网+加油站的油品与非油品的营销业务的增长，为新业务创新提供动力。企业数字化转型方向与设想第一个是市场：市场供给模式数字化，包括供应需求的数字管理、预测、配送，数字化门店解决方案，产品溯源体系，客户的智能化管理等。第二个是产品：企业数字化后的产品不仅仅是一个孤立的，是有信息化系统支撑可以持续基于产品提供服务的一体化模式。第三个是运营：大数据结合，而不是单纯的去做人工的运营，包括：精准服务触达，客户群体多元化组织，客户潜力需求的洞见等。第四个就是组织：一定要有一个非常扁平化、网络化的组织，可触达、激发、监督到每一个员工，同时适应高频的组织架构调整，更好适应市场的变化，具备自适应特性。最后就是系统平台：系统平台开放，可以对接上下游产业链，形成企业间和供应链物流体系的连接，系统的支撑是在整个五个部分当中是最重要的。从市场角度举例，在互联网改造传统产业的大背景下，数字化是实体零售企业升级的主要方向。从B2C到O2O，从到家到到店，从线上线下融合到全渠道零售，这两年实体零售业的巨大变化，都是围绕着数字化展开的。腾讯智慧零售将腾讯七大 to B 工具及能力进行整合，通过自建融通的数据资产、提升触点运营效率、打造个性化体验，帮助零售企业建立整合能力、发挥协同价值的私域经营环境，在移动社交时代为客户带来实质性业务增长，最终打造线上线下一体化的智慧零售新模式。作为行业“商场数字化”的首次尝试，北京丰台科技园万达广场融合强势IP、多种智能互动设备和底层数据分析能力，实现了“新业态能引客，新手段细分流，让消费更精准，让体验更贴心”的效果。腾讯智慧零售用“七种武器” 为其线下场景进行全面数字化升级，打造智慧广场、智慧门店，紧密连接商业中心、商户和消费者，形成“超级导购”、“超级店长”、“超级会员”三位一体体系，提升商业中心效能和消费体验。数字化转型是一套复杂的巨大系统。腾讯云在数字化能力的构建上，采用的是“模块化”的设计理念。希望通过将系统分解成相对简单、具有独立功能、能够独立运行的模块，来化解系统的复杂性。这些模块既可以是产品、解决方案、也可以是组件或是工具。对中国企业转型来讲，则意味着，组织、战略、人、技术、流程、业务等要素必须发生同频共振，就像一台精密设备的零件一样，只有相互紧紧咬合在一起，才能达到系统性的最优。当然，数字化转型一定可以从简单做起的。我们相信，真正的价值应当是简单朴素的，它是可以满足共性需求的，并且是实用、好用、易用的。并且真正的朴素价值可以牵引不同场景、部门、业务间的联动。更重要的是，可以把人心连接在一起，将实践打磨出的“数字能力魔方”不断变化、实时调整，随机应变，灵活应用。

2、万达：疫情之下又双叒叕进军文旅产业

近日，万达又活跃起来，对于文旅业务频频下手。

4月12日，万达集团董事长王健林会见陕西旅游集团党委书记、董事长周冰一行。该新闻被放到万达官网首页“集团要闻”的醒目位置。

事实上，3月以来，万达老王又忙活起来，主动出击频频与地方大员会见，而且商谈的合作内容与文旅产业密切相关，包括红色旅游、乡村旅游、影视文旅、文旅综合体项目等等。

3月26日，吉林省委书记景俊海，省委副书记、省长韩俊一起在长春会见大连万达集团董事长王健林一行。

3月31日，贵州省委书记、省人大常委会主任谌贻琴，省委副书记、省长李炳军在贵阳会见万达集团董事长王健林一行。

万达终究还是舍不得文旅板块，疫情之下加速推进相关领域的布局。

早在2008年，万达推进的第三次转型，就吹响了进军文化旅游产业的号角，从第一个旅游综合体项目——万达长白山国际度假区，到《海棠·秀》、《汉秀》等大型旅游演艺，再到全国遍地开花的文旅项目、酒店项目，万达在文旅领域交的学费不算少。

由于过度扩张，万达2017年陷入债务危机、运营困境，挥泪出售了众多前期投资大、回报周期又长的文旅项目。2017年7月，万达将旗下13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创。同时，万达与融创的合作中也留了一手，宣布“四个不变”——“万达文旅城”品牌不变、万达规划内容不变、万达实施管控项目建设不变、万达运营管理项目不变。

但一年之后，“四个不变”就变成了“四个都变”。2018年10月，万达将13个文旅项目的运营权也都卖给融创。而且融创用“比上次低得多”的价格，将万达13家文旅项目剩余9%的权益全都买下。此举被解读成双方在合同实际执行过程中，相关合作模式存在诸多不便。

2018年的万达，对于文旅产业显然并没有罢手，边反思、边调整、边探查、边入场。据相关数据显示，自2018——2019年，万达先后落子延安、兰州、潮州、沈阳等地，总签约投资额超过1500亿，其中大部分资金又都投向了文旅项目。

2020突然爆发的新冠疫情，万达一些文旅项目布局动作按下了暂停键。然而万达汉秀演出时发生一起事故，导致一对抗疫护士夫妻身亡。本来是一场情意满满的抗疫慰问演出，最后弄成这样不幸的结果。

事故发生后，还有些不明就里的网友甚至把矛头指向了融创，后来才发现，融创并未从万达方面接手这个项目。

当前，万达还捏在手里的文旅项目主要有长白山国际度假区、武汉中央文化区，以及即将呼之欲出的兰州万达城、延安红星镇。同时，它还有一个文旅规划设计院，业务涵盖主题娱乐、医疗康养、衍生品研发制作、文化创意、知识产权授权及服务等。

从组织架构来看，万达目前已经切分出四大集团——商管集团、文化集团、地产集团、投资集团。其中，文化集团就把万达手上的文旅板块、影视板块、体育板块、大健康板块等业务汇集起来，并对应成立相关集团公司。

万达切进文旅赛道，最大的问题就是缺少既叫好又叫座的产品项目。整体来看，万达做的丹寨旅游小镇还是不错的，集非物质文化遗产、民俗文化的保护、传承、体验于一体，也是旅游精准扶贫的一个有想象空间的作品，疫情之前其实也初步有了市场活水，包括“轮值镇长”等运营创新还是花了心思的。万达此前关于文旅项目的豪言壮语说得太多，未来不如团队沉下心来打造一两个样板，以提升团队士气、提振市场信心。

2021年的万达，从目前的节奏来，应该要在文旅产业大干一场。新发展周期，纯粹商业地产的故事更难讲了，只有加入文旅元素，才能把故事讲好。

一个肉眼可见的现象是，恒大、融创、万科、绿地、鲁能、富力、碧桂园等等大型房地产集团此前都涌进旅游产业，而且基本都有自己的文旅公司，疫情之后它们会如何抉择发力旅游赛道，会成为一个极有悬念的故事。

不过，这些大房地产商切入文旅的路径并不难归纳，主题乐园、酒店、演艺秀、电影城、休闲商业街区、文旅特色小镇、田园综合体等会是聚焦点。而且结合新形势，它们应该还会与“乡村旅游”、“旅游扶贫”、“红色旅游”、“康养旅游”、“休闲度假”等进行呼应，在新时代努力实现社会效益和经济效益的结合。

3、万达体育美股退市背后：文化产业迭遇黑天鹅 王健林文旅梦仍未死

12月23日，万达体育(WSG.US)公告宣布，公司董事会批准注销其ADS和相关普通股，万达体育传媒(香港)控股有限公司(下称万达体育传媒)将收购万达体育所有A类股，将从纳斯达克退市。

在万达集团的产业版图中，体育和影视、文旅、大健康产业等都属于其四大产业之一文化集团的一部分。王健林对万达文化寄予厚望，他曾表示，文化产业已经成为万达第一大产业，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有天花板的行业。

如今万达体育距上市不到一年半就告别资本市场，背后是高负债率和不断下跌的市值。受疫情影响，万达影视平台下的院线、电影陷入亏损，至今未能恢复。万达宝贝王早教业务被剥离，剩下的宝贝王乐园全部处于关店状态。

只是在文旅方面，王健林似乎没有认输，2017年万达文旅资产被融创收购后，今年又悄悄大笔布局，大有卷土重来之势。

3.48亿美元市值的万达体育将退市

万达体育的目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业。2015年12月底，万达集团董事长王健林在万达体育中国成立时说道。但从最新的财报数据来看，万达体育发展状况离王健林的设想越走越远，最终走向退市。

根据万达体育的公告，公司将于2021年1月29日从纳斯达克交易所退市，私有化价格为2.55美元/ADS，或每股A类普通股1.67美元，支付方式为现金，其中不含利息。

早在9月30日，万达体育就宣布，董事会收到了大连万达集团有限公司的全资子公司万达体育传媒的初步非约束性建议书。

公开资料显示，万达体育的注册时间是2018年。但其业务开始于2015年1月万达集团出资4500万欧元购得西班牙马德里竞技20%股份。同年2月份，万达集团以10.5亿欧元成功并购瑞士盈方体育68.2股权，后者是全球第二大体育市场营销公司及全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。通过该公司万达体育业务可拓展至足球领域、冬夏季奥运会、以及CBA的市场营销和媒体出版方面。

2015年8月，万达集团又以6.5亿美元将世界铁人公司100%股权揽入怀中。紧接着，万达体育中国成立。世界铁人公司总部位于美国佛罗里达州，是世界最大的铁人三项赛事运营商和最著名铁人三项赛事品牌IRONMAN的拥有者，在全球每年运营250多项赛事，获得包括赛事授权许可费、赛事报名费、商业赞助以及全球电视媒体转播权等收入。

万达体育中国成立后，举办了中国杯国际足球锦标赛、将铁人三项IRONMAN赛事引入中国、将摇滚马拉松系列赛及UCI都市自行车世界锦标赛等赛事在中国落地。

这三部分资产之外，万达体育又进一步收购数字服务公司Omnigon、障碍赛运营商XLETIX、南非山地自行车赛运营商Cape Epic等数十家公司。2019年7月26日，万达体育匆匆打包资产赴纳斯达克上市，IPO发行价8美元。

截至12月25日收盘，万达体育股价2.5美元，市值3.48亿美元。

有分析称，投资者不看好万达体育，或许与其举债扩张导致的高负债有关。2017-2019年，万达体育资产负债率分别为103.26%、100.48%和87.3%。

偿债压力之下，万达体育开始瘦身。今年3月27日，万达体育宣布，已与美国私有公司Advance签订股票购买最终协议，以7.3亿美元现金交易的方式出售旗下IRONMAN集团。出售后，万达体育保留中国运营权。

7月份，万达体育完成了该项交易，获得的约4亿美元净收益主要用来偿还债务。事实上，当时公司IPO共计约1.79亿美元融资，已全部用于偿还短期负债。

今年的疫情，也对万达体育造成较大影响。今年3月份，有媒体报道盈方体育中国团队遭大面积裁员，50人上下的团队只留下个别人。早在去年9月，万达体育中国总裁兼CEO杨东为因个人原因离任，万达宝贝王集团执行总裁高益民接任。去年11月底，供职盈方中国14年的总经理赵峰离职，时任副总经理宋丹娜接任。

最新财报显示，万达体育第三季度营收为9120万欧元，同比下降42%；归母净利润为160万欧元。前三季报(累计)营业收入为3.07亿欧元，同比下跌60.41%；归母净利润为-5205.20万欧元，同比下降212.1%。截至9月30日，公司拥有现金及现金等价物1.517亿欧元；计息负债总额为4.095亿欧元，资产负债率83.08%。

尽管背负着高额负债，万达体育没有停下海外布局之路。财报显示，万达体育目前已经完成了和法国职业足球联赛、苏格兰足球超级联赛以及英超联赛俱乐部切尔西足球俱乐部的等多个足球合作伙伴的续约。据外媒报道，万达旗下的盈方体育还参与对意甲联盟媒体业务股份的竞标。

相比海外市场，国内市场对万达体育营收贡献有限。王健林在万达集团2018年工作总结报告上称，当年万达体育中国的营收占万达体育总营收的不到5%。而据国家体育总局、国家统计局联合发布的数据显示，2018年全国体育产业总规模达到2.66万亿。

目前来看，不管是成为第一家体育产业突破百亿美元收入的企业，还是一个高价值、拥有持续性盈利前景的优秀公司，万达体育离王健林的宏大愿景任重而道远。

影视业务遭遇疫情黑天鹅

据官网介绍，万达影视集团形成影视制作、发行、放映、影视传媒全产业链，拥有美国AMC、欧洲欧典、中国万达电影等企业，全球开业1641家影院，16576块屏幕。

电影是一个没有天花板的产业。2006年万达大举进军电影产业时，王健林如此说。3年后，万达电影的院线份额、票房规模、观影人次跃居国内第一。

2012年后，万达集团开启了海外扩张之路，先收购了美国最大的连锁电影院运营商AMC，后又吞下了澳洲第二大院线Hoyts、欧洲第一大院线欧典，再加上收购美国传奇影业、美国电影制作公司DCP等，万达投入海外影视的总金额超过700亿元人民币。

经过这些大手笔投资，影视业务收入很快增长成为万达文化集团的收入支柱。根据万达方面披露的最近时段数据，2018年万达文化集团收入692.4亿元，其中影视公司收入580.6亿元，同比增长9.2%，文化集团在当时也成为了整个万达集团目前的第一大产业。

然而进入2020年，突如其来的疫情黑天鹅，彻底冻结了院线大盘，王健林在影视行业的布局面临前所未有的挑战。整个上半年，春节档缺席、影院关门，直到7月份，院线才陆续开放，国庆档迎来一波小爆发。

但国庆期间并没有看到万达电影的身影，直到10月23日《金刚川》上映，万达影视传媒公司才作为41家联合出品方之一现身，这无疑影响了其营收。

2017-2019年，万达电影的年收入在120-140亿规模，年净利润可达10-20亿体量。今年前三季度，万达电影实现营收32.14亿元人民币，同比减少72.28%；归属于上市公司股东的净亏损为20.15亿元，亏损同比扩大342.96%。

此外，2019年万达电影扣非已亏损48亿元，系一笔55.75亿元的商誉减值计提所致。截至目前，万达电影资产表中商誉余额还有81.12亿元，主要为万达影视和澳洲Hoyts影院。万达影视在2019年重组成万达电影的控股子公司，当年未能完成8.88亿的业绩承诺。如若万达影视再次无法完成对赌，商誉问题则或许再次重演。

值得注意的是，在大幅亏损的情况下，万达电影并没有像其地产一样抛售资产，反而一方面开放加盟，另一方面通过定向增发融资，继续扩大院线规模。

今年4月份，万达电影推出43.5亿元的定增预案。6月份，万达电影宣布开放特许经营加盟权，在原有每年新建约80家自营影院的基础上，计划再吸纳至少数百家特许经营加盟影院。

11月9日，万达电影公告定增完成，成功募得29.29亿元资金。公告显示，实际募资净额为28.96亿元将用于两大部分。其中20.27亿元将用于在2020年至2022年新建影院162家，建设地点包括北京、上海、广州等城市。其余8.69亿元用于补充公司流动资金及偿还借款。

海外市场上，万达集团并购的院线资产同样陷入艰难境地。首当其冲的是万达持股还剩约38%的子公司教育咨询有限公司。

我相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。宝贝王是又一被王健林寄予厚望的业务，在王健林的心里，宝贝王可以做大、没有竞争对手、企业成长性好，具有高估值。

根据万达集团最后一次披露的财务数据显示，宝贝王2018年收入20.8亿元，同比增长44.3%；开业宝贝王乐园69家、早教50家，年客流1.99亿人次，同比增长36%。

然而这样一个被寄托了希望的产业，在疫情的冲击下很快就暴露疲态。一财网称，受到新冠肺炎疫情的影响，自今年2月起，万达在全国的宝贝王早教和宝贝王乐园全部处于关店状态，至今仍未开业。

再度大手笔加码文旅

2017年7月，与融创的世纪交易之后，万达集团业务不断向轻资产转型，其组织架构也相应发生了变动。原本属于文化集团的文旅、电影、体育三大业务板块分别成立集团公司，隶属于万达文化集团，万达商业在万达集团中的老大地位将让位给万达文化集团。

在与融创的交易中，后者先后两次总计以501.25亿元收购了万达13个文旅项目管理公司的全部股权。

经过断臂求生，缓过气来的万达随即在出售13个文旅项目全部股权不满一年，又开始了重返文旅之路。

2018年10月29日，万达集团公告称，一直看好中国文化旅游行业的发展前景，今后万达将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。

2019年4月11日，万达集团董事长王健林在邻省甘肃的招商会上表示，未来3年将在该地增投450亿建设文旅项目及万达广场与酒店。4月18日，万达集团在延安市为新项目万达城举行启动仪式。据了解，延安万达城首次以红色为主题，为万达集团与延安市共同打造的红色旅游品牌，总投资达120亿元。

2019年6月25日，万达集团与四川省政府续签战略合作协议，万达集团将投资1100亿在四川建设3个文化旅游项目、顶级国际医院、国际体育赛事和新建20个万达广场。

今年以来，王健林又陆续与各地政府接触，根据相关信息显示，签约的几乎都是文旅项目。

据观点地产网报道，2020年5月份以来，王健林考察地方接近20个省市县，而大部分项目为文旅项目。

6月，王健林前往沈阳，就去年5月份800亿元投资文旅项目进一步交流；随后，前往江西赣州调研章贡区水东文旅项目地块，8月份万达正式与章贡区政府签署文旅项目合作协议。

到了7月，王健林依然奔跑在一线，从贵阳到桂林，从武汉到天津，他一直在考察文旅项目，与当地政府交流合作事宜。8月份、9月份，还在考察文旅项目。

8月28日，万达集团和四川天府新区管委会就在眉山打造天府万达国际文旅项目达成战略协议。据悉，项目建设周期为5年，将以音乐文化、侏罗纪文化、体育文化为延展的未来娱乐中心，打造国际一流的文旅项目，助力眉山建设现代服务业发展示范区。

9月2日，潮州万达城投资有限公司以总价约12.8亿元竞得广东潮州凤城水乡示范区五宗地块，合计约587亩。

根据合作协议，万达集团在潮州投资五大项目，即一个大型文旅项目、一个每年举行的世界潮人节活动、一项年度世界级体育赛事、一台以潮州文化为主体的演绎节目、一部反映潮州文化的影视作品。其中，文旅项目的投资额达到200亿元。

9月6日，万达内江文旅城项目规划展示中心揭幕。据悉，万达内江文旅城由文化旅游区和旅游新城两大组团构成，其中文化旅游区将整体布局一湖一镇一园，包括汉安湖、夜内江小镇、体育公园。按照规划，该项目建设周期为4年，预计2025年开业迎客。

上述报道称，一位长期研究万达集团的人士认为，万达没有放弃文旅业务，兜售文旅和酒店只是特殊时期的无奈之举。轻资产的好处是可以进行快速，进行签约落地的重资产扩张模式虽然需要较大资金投入，但获取的收益是轻资产不能比较的。

4、王健林调整万达地产组织架构，四区并两区

王健林调整万达地产组织架构，四区并两区。这个问题本站为您提供更多相关信息让你了解。

财联社讯，财联社记者独家获悉，王健林旗下的万达地产集团近日再次调整组织架构，对人员也将进行一定优化。

“万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。”一位熟悉万达的知情人士透露。

记者了解到，万达地产将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域。伴随组织架构的调整，东、西两区项目公司人员合并进入南、北两区，人员将有所优化，预计整体优化将在春节前完成。

调整完成后，南区、北区的区首将保持不变，北区区首仍为曲晓东，南区区首仍为刘光敏，而东、西区的区首是否调回万达商管集团，目前仍未确定。

“收缩战略布局，是万达地产应对市场变化进行的调整，也是有策略的进行收缩。”上述知情人士告诉记者。

据悉，这已是万达地产集团自2019年分拆以来，第三次对组织架构进行大调整。

2019年底，万达商管集团完成了房地产业务剥离，将房地产业务全部交由新成立的万达地产集团负责。2020年1月，万达地产将原来的南区、中区、北区整合为南北两区，但同年7月，万达地产又将南区和北区拆分为东区、西区、南区、北区四大区域。

上述知情人士向记者表示，“万达在战略调整方面一向比较果断，架构调整也较为灵活，一旦发现问题，就会立即收缩优化。未来伴随房地产市场变化，万达地产的南北两区还有可能再次拆分。”

目前，万达地产总裁为张霖，而原万达地产总裁吕正韬于2020年7月离职。当时有业内人士认为，难以完成2020全年销售目标可能是吕正韬离开的动因之一。

王健林在2018年年会上给地产集团提出的定位和要求是，不追求销售额，为商管而存在，每年消化万达广场住宅配套，保持几百亿销售额。2019年年会上，王健林表示，“地产集团不求做大，主要看利润。集团给地产集团一个债务上限，这个上限是很低的，地产集团要在负债上限下考虑业务发展。”

不过在2020年，王健林重提千亿销售目标。随后万达地产加大了拿地力度，当年万达拿地金额为230亿元，拿地面积947万平方米。

另据中指院数据显示，2021年万达集团权益拿地金额为187亿元，排名行业第36名；权益拿地面积为757万平方米，排名行业第10名；新增货值732亿元，同比下降29.3%，排名行业第28名。

在房地产市场下行之际，万达地产在进行组织架构调整后，其销售目标是否会进行较大幅度调整还尚未可知。

5、汽车乐园业绩怎么样

文/乐居财经李一禾

最近王健林喜事多。

在8天前的合作启动仪式上，他西装革履地从中国一汽董事长徐留平手中接过红旗轿车的钥匙。他要亲自挂帅，万达副总裁以上的高管都换成了红旗汽车。

两家重量级企业的联姻开始了。

更让他高兴的是，万达商管上市也不断传来好消息。

10月19日消息，万达商业管理层已获中国证监会批准。近日，中国证监会将正式下发《h股发行批文》，万达商业管理层可以进入香港IPO的实质性阶段。

经历了万达商业赴港上市私有化，回归a股失败，又以轻资产的故事再战HKEx。王健林等这一刻已经好几年了。

然而，经过多年的等待，王健林的视野不再局限于轻资产上市…

加速IPO

所有的信息都指向这样一个事实:万达轻资产的上市正在有条不紊的进行。

今年8月20日，证监会政务服务平台行政许可服务大厅披露，珠海万达商业管理集团股份有限公司提交境外首次公开发行股票(含普通股、优先股等股票及股票衍生品)审批材料，进度跟踪状态显示为“已收到材料”。

如果收到的材料被接受，万达商业管理将能够在HKEx提交招股说明书，并在香港上市。

两个月后，消息传来，万达商业管理层已获证监会批准。

回顾过去几个月，自珠海万达商管正式成立以来，万达轻资产上市一直在加速。

2021年3月24日，万达商业管理公司撤回a股IPO申请，宣告王健林在漫长等待后放弃“回A”。

仅5天后，王健林现身珠海，与珠海市政府签署协议，将重组后的万达轻资产管理公司落户珠海横琴。同时，珠海SASAC投资30亿元成立万达轻资产管理公司。

这一签约也正式将万达轻资产上市主体珠海万达商业管理纳入外界视野。据此，万达商管集团注入珠海万达商管，成为后者的子公司，而珠海万达商管实际由大连万达商管控股。

随后几个月，原本是万达商管集团旗下的万达广场逐渐被剥离，大股东从万达商管集团变更为大连万达商管集团。“珠海万达商管”轻资产上市体系中的“净化”动作仍在继续。

不仅仅是资产的切割剥离，更是公司上市的组织架构调整和人事安排。

8月2日，大连万达商业管理发布公告称，肖广瑞辞去公司总裁职务，齐杰新任命为大连万达商业管理总裁。此次调整的背景是，今年3月珠海万达商管成立时，齐杰任公司董事长，肖光瑞任董事兼总经理。

当时，肖广瑞既担任珠海万达商管总经理，又担任母公司大连万达商管总裁。有分析人士向乐居财经指出，珠海万达商管即将作为主体上市，肖广瑞不可能同时担任母公司总裁。

据了解，在8月20日最新消息披露时，有知情人士透露，亚洲私募股权公司PAG将向万达集团旗下的商业地产管理项目万达轻资产管理投资约28亿美元。这项投资将使公司上市前融资额达到约60亿美元。

此前在8月份，也有消息称，万达轻资产管理公司正在完成一轮金额为200亿元的Pre-IPO融资，计划最快于今年年底前在香港上市。此轮融资可能使其估值达到300亿美元。

轻资产精细度

详细的工商资料显示，珠海万达商业管理有限公司成立于2021年3月23日，注册资本为72.476亿元，大连万达商业管理有限公司和银川万达广场分别持股70.1499%和0.0138%。此外，非发起人持股29.8363%。

从人员的渗透可以看出王健林对轻资产上市的重视。打算把万达的核心骨干和经济学家排在珠海万达商业管理层的序列里。

其中，万达集团总裁齐杰任董事长，万达商业管理集团总裁肖光瑞任总经理，万达商业管理集团董事韩旭、王志斌，万达院线总裁曾茂军，万达金融董事长何其聪任董事。

值得一提的是，成立之初，大连万达商业管理公司在珠海万达商业管理公司的持股比例达到99.98%。此后，随着投资者的进入，大连万达商业管理公司的股权被不断稀释。

最近伴随着珠海万达商业管理公司上市进程的，依然是万达体系内的搬家和剥离。

10月14日，大连万达商业管理新投资南京万达游乐园管理有限公司和上海万达游乐园管理有限公司，投资比例100%。这两家公司分别成立于去年12月和今年1月，原本由万达商业管理全资拥有。

10月11日，原本由万达商管全资拥有的延安红街红色文化旅游发展有限公司也转让给大连万达商管。据悉，该公司拥有位于陕西延安的红色旅游街区延安红色街，该项目今年6月刚刚开业。

在一系列举动下，工商信息显示，珠海万达商业管理集团、万达商业规划研究院、珠海万达智慧商业、珠海万鑫实业投资等共有14家外商投资企业。其中，万达商管集团对外投资企业561家，大部分为轻资产商业管理公司。

在这些企业中，除万达商管集团和万达商业规划研究院外，珠海万达商管持有的其他12家企业均于今年5月成立，包括茂名的茂南商管、万达广场的东岳商管、泰州的玉环商管、连云港的赣榆商管、连云港的万达广场商管和贵阳的云峰商管、万达广场等。随着万达广场在世界各地的扩张，又增加了。

据了解，万达在成立之初就表示，珠海万达商业管理有限公司作为轻资产商业管理公司，将全面负责已开业的368个万达广场城市、在建的155个万达广场城市以及未来开发的所有万达广场城市的运营管理，并向不同的万达广场业主收取管理服务费。

2020年，万达集团开业万达广场45家，其中轻资产27家，占比超过60%；签约万达广场轻资产60个；在建的142个万达广场中，轻资产占比超过80%。

房地产的上市也在推进

如果外界仅限于王健林推动万达轻资产上市，这种格局是比较小的。事实上，在珠海万达商业管理公司轰轰烈烈的上市噪音下，王健林对万达地产上市的野心并没有消失。

2017年，忍痛割肉，将13个文化旅游城和70多家酒店卖给融创和R&F，最终债务减免的万达和王健林，自2019年“回归”以来，频频出现在外界视野中。万达在各地的投资全面铺开。

2019年以来，万达在上海、广州、潮州、沈阳、北京、长春等地频繁签约投资。并开始大举投资文旅重组，先在甘肃兰州和陕西延安投资万达城，再在沈阳投资拿下文旅项目、医院、学校和5个万达广场，再进入广东、四川等地，获得文化、体育、商业的一揽子投资。

对于自己特殊的家乡四川，再次“回归”的王健林在当年6月宣布，在四川投资1600亿的基础上，再投资1100亿。其在四川的总投资也达到2700亿元，使万达成为中国投资最大的省份。

在最近的动作中，贵州成为王健林投资的热点。去年10月14日，万达地产集团再次出手，以15.64亿元总价拿下遵义仁怀市6宗土地。今年以来，万达已连续三次在贵州土地市场出让，共花费地价76亿元。

频繁拿地的背后，是今年4月，万达集团、茅台集团与贵州省仁怀市政府签约，投资建设包括广场、酒店、步行街在内的大型城市商业综合体项目；7月，贵安新区万达日序项目场地平整施工；9月，兴义万达广场奠基。

在这些重资产投资中，万达地产集团不出意外，而且是主角，大部分项目以文化旅游和商业为主。除了万达轻资产，万达地产集团的上市其实也一直在王健林的计划中。

随着万达轻资产的逐步上市，万达商管的房地产业务转移到万达地产，规模也在不断扩大，这是事实。去年万达地产的业绩指标甚至定为800亿元，计划到2021年重回1000亿元。重回大型房企行列的野心尽显。

目前，万达地产集团旗下包括万达广场、万达酒店、万达城、万达茂等商业地产产品，以及万达旗下的住宅项目。资料显示，万达地产旗下共有128家子公司，包括文化旅游项目万达城、城市综合体万达广场、酒店、医院等。

今年4月，万达拟收购中国新城29.17亿股。此举被认为是王健林看好这个上市平台，有意分拆地产板块在h股借壳上市。事实上，对于房地产上市，王健林早已做好了股权结构的准备。

早在2019年，万达地产的股东就变更为富泰(香港)投资和深圳迪讯实业，成为香港公司实际控制的企业。当时有万达内部人士向乐居财经指出，“万达地产频繁的股权变动，确实是为上市做准备，但王健林希望真正把地产集团的销售额放大，然后上市。”

百万购车补贴